圖文快印店如何留住人才

昨天的推文，分析了目前圖文快印企業人才市場現狀。如果沒有看過的話，趕快去公眾號中扒出來看看。昨天是分析問題，今天小編就負責任地把解決問題的方案奉獻給大家。趕快給快印客小編掌聲和鮮花吧。

建立系統的人才管理體系

人才管理涵蓋了吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學習和開發、繼任與保留諸多方面。

?拓展應聘渠道

健全圖文快印企業人才管理系統，首先要拓展招聘渠道，調研結果顯示，大多圖文快印企業選擇了網絡招聘，這就很難把控應聘者的素質。圖文快印企業可以嘗試校企合作方式。

學生在學校學習理論知識，企業為學生提供動手和實操的環境，這樣培養出的學生不再是“書呆子”，而是能成為將理論和實踐相互融合的全面型人才，既有完整的知識結構，又具備動手能力，這也正是圖文快印企業急需的人才。

而且通過這種培養方式，企業也能在學生畢業前事先考察他們的工作能力和水平，判斷他們是否能夠認同企業文化和工作內容，是否有意愿留下，如此便節約了培養和考察試用員工的時間和精力。

健全薪資激勵制度

員工的薪酬主要包括基本薪酬、獎金、津貼、福利四大部分。一個有競爭力的企業應該將績效考核與薪資水平掛鉤，拒絕“大鍋飯”，同一級別員工，在本薪、福利相同的情況下，獎金應按照每個員工具體工作內容和質量進行評定，實現公平合理的按勞分配。

快印客是一家擁有8000余家加盟店的圖文快印企業，該公司自主研發了一款生產管理軟件，可以記錄員工的個人產值，作為月末結算工資的作為參考，終實現按勞分配。也有很多圖文快印企業采用工單的形式記錄每個員工的工作任務，在核算獎金時作為憑證。

建立規范的晉升體系

圖文快印企業應建立規范的晉升體系，讓每一個員工能看到自己崗位的發展方向。定期考核、評級、競聘等晉升體系的建立和實施，激發員工的工作熱情，激勵那些對自身發展有追求和有想法的人不斷前進努力，實現自我價值，也能為企業留住有思想、有價值的優秀人才。

完善企業文化，誠心對人

企業文化是公司的軟實力，在與圖文快印企業管理者交流的過程中，當被問及如何管理和留住員工，大多數人會說要把員工當做家人，跟員工打成一片。

企業文化軟實力的建設，成本投入少，效果好，因為大多數的人都是感性的，在企業中能感受到家庭的溫暖，離職的自然會減少，但想要建設完善的、系統的企業文化則需要付出很多精力。