對于開廣告店沒有賺到錢但是賣機器賺了不少這種情況，我認為可以從以下幾個方面進行思考和分析：

首先，這可能說明廣告店在業務運營方面存在問題。開廣告店的核心是提供優質的廣告設計和制作服務，而賣機器只是其中的一個輔助業務。如果廣告店沒有在市場上獲得足夠的業務量和客戶，或者客戶滿意度不高，那么店鋪的收入就會受到影響。相比之下，賣機器可能是相對容易獲得利潤的業務，因為機器銷售可能更加標準化和易于管理。因此，廣告店需要反思自己的業務運營模式，積極拓展客戶渠道和資源，提高服務質量和品牌知名度。

其次，這也可能說明廣告店在市場定位和產品服務方面存在問題。廣告市場競爭激烈，如果廣告店沒有找準自己的市場定位和產品服務方向，就很難在競爭中脫穎而出。因此，廣告店需要深入了解市場需求和行業趨勢，不斷優化和調整自己的產品和服務，以滿足客戶的需求和期望。同時，廣告店也需要關注行業的技術發展動態，積極引入新技術和新產品，提高自己的競爭優勢和創新力。

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最后，開廣告店沒有賺到錢但是賣機器賺了不少這種情況也提醒我們要有全局觀念和多元化的盈利模式。在廣告行業中，單一的盈利模式往往難以支撐店鋪的長期發展。因此，廣告店需要在主營業務的基礎上，積極探索和開發其他盈利模式，例如提供定制化的廣告制作服務、拓展海外市場、開展數字營銷等。同時，廣告店也需要有全局觀念，注重產業鏈的整合和資源的優化配置，以提高整體盈利能力。

綜上所述，開廣告店沒有賺到錢但是賣機器賺了不少這種情況需要從多個方面進行思考和分析。廣告店需要反思自己的業務運營模式、市場定位和產品服務方向，積極拓展客戶渠道和資源、優化產品和服務、探索多元化的盈利模式和全局觀念等方面的工作。只有這樣，廣告店才能在激烈的市場競爭中獲得持續的發展和盈利。同時，廣告店也需要保持敏銳的市場洞察力和創新力，不斷適應市場的變化和新技術的發展，以保持競爭優勢和領先地位。

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