【開好一家圖文快印店：如果疫情淘汰掉一部分廣告標識企業，你的競爭對手會變少嗎？】

疫情對于廣告標識企業來說，影響無疑是巨大的。在疫情當中，很多企業度過了難關，但很多抗風險能力弱的企業，已經面臨倒閉的風險，進而不得不退出行業。

但是疫情之后你的競爭對手真的減少了嗎？這個問題還需要理智對待！

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你的對手真的變少了嗎？

不得不承認，疫情對小微企業來說，疫情帶來的打擊幾乎是毀滅性的。熬不過去的廣告人，正在轉廠房轉設備，力求把損失降到最低。于是有人樂觀的認為，疫情之后競爭對手一定變少了，其實未必。

我們必須明確的一點是，在這場危機中，最先淘汰的企業，多數生存力和競爭力較低下，而且越早被淘汰的企業，競爭力也越弱。即使沒有這場疫情，這些企業生存現狀也令人擔憂，無法成為實質上的競爭對手。

因此，那些能存活下來的廣告人們，別高興太早了，這次確實會淘汰很多競爭力偏弱的同行和對手，但是剩下的，普遍是實力強、免疫力強、資金鏈雄厚的企業，這些企業才是真正的競爭對手。

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你的對手也許正在變多

2月15日，疫情之下的中石化正式官宣開始賣菜，并打出了一句廣告語：“不下車不開窗，一鍵送到后備箱”，這戳痛了很多用戶的痛點，在短時間內得到大量曝光和關注。

也許很多廣告人并不關注這類事件，認為此事與自己并沒有直接關系。但是作為企業老板，不能忽視其背后的商業趨勢，可以預見：疫情過后，我們將迎來一個真正的跨界打劫的無邊界混戰時代。

在廣告行業，其實支付寶已經開始行動了！上支付寶搜索創意海報，可以免費獲取上百套設計模板，模板的字體和背景也可隨意更換，設計好的海報還可以保存至相冊。更重要的是，支付寶更推出9.9元包郵到家服務，大大節省了客戶自己跑腿到打印店打印的大麻煩。雖然說海報的設計模板有限，但對廣告行業一定是有影響的。

從這個層面上來看，你的競爭對手也許正在變多。

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“危”“機”并存

不論是2003年的非典，還是2020年的新冠肺炎疫情，對各行業都帶來了沖擊，尤其是小微企業。然而，“危”“機”是并存的。

非典時期，除了成就了淘寶、京東等電商巨頭，TATA木門也在重災區從一個作坊公司變成行業知名企業，只因為但是做對了3件事：

第一個是安排全員進行培訓，熟悉產品知識和銷售知識。

第二個是全員營銷，發動所有經銷商，所有導購和店長，向身邊的親戚朋友推薦產品。

第三個是全面線上，TATA木門從線下全面轉型線上，在論壇和QQ上做營銷，做活動，為終端門店引流。

這三個舉措，對于今天新冠肺炎疫情之下的企業來說，仍然有很大的借鑒作用，再加上各類短視頻和直播平臺的迅速崛起，這次疫情可以給廣告標識行業帶來哪些機遇，各位廣告讓人不妨思考一下。

今年5月，快印客與100位新廣告人聯合發起的“春風行動”，在廣告快印行業引發強烈反響，各地新廣告人響應號召參與其中，運用互聯網+新營銷助力傳統企業的“疫”后重建，刷新著客戶對廣告的認識，用互聯網+新廣告投入到更加艱巨的經濟復蘇的新戰爭。

廣告店成為“疫后重建前沿陣地”

自“春風行動”開展以來，許多廣告人的店面也迅速發生蛻變，將“互聯網+新營銷技術”武裝到店里的各個角落，率先在店里刮起“疫”后重建的“春風”。門頭變成“互聯網+新營銷”的外宣窗口，前臺變成“精準扶持”引導入口，談單區變成“疫后重建”的方案體驗區等。

“ 作為新廣告人，我應該主動為傳統企業疫后重建貢獻力量。”這是所有參與行動的廣告人的共同心聲，傳統企業與廣告快印行業原本就是相輔相成，傳統企業需要廣告快印企業提供有價值有結果的宣傳物料，而廣告快印企業也需要傳統企業的業務支持。

互聯網+新營銷讓廣告精準有效

中國傳統企業的核心問題是營銷渠道危機問題，營銷是從廣告開始的，通過廣告創新是企業營銷創新、走上自救最便捷的通道。

牛云老師說過，從來沒有經濟危機，只有經營哲學和經營場景的轉變。疫后的傳統企業一方面遭遇經濟下行中重建的嚴重挑戰，一方面則面臨革新的重要契機。在廣告人的精準扶持下，傳統企業轉變營銷思維，學會使用互聯網技術，擺脫單一線下門店的營銷模式，打造“互聯網+”新營銷模式，全力推進復工復產，轉危為機。

在“互聯網+”大潮之下，任何企業都不能獨善其身。各地廣告人借助春風行動，找準用戶痛點，注重用戶體驗，整合行業資源，打造開放共享的行業生態鏈，也希望通過本次交流會持續擴大行業間的溝通協作，鞏固各地廣告人交流的平臺，共同迎接網絡時代廣告快印行業新機遇，謀求行業新發展。?

廣告人是時候做出改變，加盟快印客，擁抱互聯網+了.

圖文廣告店加盟快印客詳詢Q：255079493