【快印客導讀】想要帶好團隊？廣告快印店老板要學會放權。不少廣告店的老板都覺得要放權，但是能做得好的管理者實際上并不會很多。那么，具體該怎么做呢？

有了適當的培訓和資源，員工們必須得到管理其他人的權力，并以他們認為合適的方式實施項目。公司上層如果能充分信任員工們的創造性和自行解決問題的能力，這將極大地調動員工的積極性。

聽取一線員工的建議

正確的做法是，首先聽取一線員工們的想法和建議，因為他們每天都要接觸客戶，顯然更清楚哪種是最佳選擇。你甚至可以組建一個團隊，并讓他們決定選擇哪個產品。

領導層顯然需要在成本和功能方面設定宏觀參數，但這個團隊需要有自由發揮的空間去完成它的工作，最終選定最符合他們需要的產品或盈利模式。

整整一代組織在付出重大代價后都發現，忽視一線員工的建議會導致令人痛苦的后果。這很難一概而論，但許多千禧一代員工的共性，是渴望做有意義的工作。他們想要感受到自己與事業的聯系。

激勵并推動他們熱情工作的是賦能授權及其附帶的信任和責任。廣告快印店老板把它拿走，讓工作變成謀生手段，你就會把你的團隊變成一群雇傭兵。這是一種所付代價高居不下、壓力重重的經營方式。最終，員工流動率會上升、士氣會低落，績效將一片慘淡。

像信任一樣，賦能授權不僅僅是一種文化意義上的錦上添花。企業必須建立起允許真正賦能授權的結構。有了明確的使命和愿景，清晰的界限，以及恰當的資源配置，可以讓賦能授權做起來更容易，這一點很重要。沒有適當的培訓和資源，難以實現真正的賦能放權。

快印客大學表示，可是賦能授權總能產生完美效果嗎?當然不能。犯錯也有可能走入死胡同。但它會在整體生產率、員工敬業精神，士氣方面帶來可觀且顯著的效益。

不加薪也要有自主權

真正賦能授權一個商業團隊的想法讓有些領導者感到不大自在，但是即使是那些接受這個概念的人也常常會犯錯。他們提出了賦能授權的想法，但這實際上是一個虛假的姿態。團隊成員可以做決策，但他們的決策通常會被推翻，未被推翻的往往是無關緊要的小決策。

再說一遍，那只是放空炮。人們很快就會認識到他們的貢受到極大的限制。于是，他們要么采取“事不關己，高高掛起”的態度，要么心生怨恨，停止任何作為。那些天賦極高的人會另謀高就，換個能真正發揮作用的工作環境。

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