【快印客導讀】到底怎樣才能成為一個合格的管理型店長呢？到底如何面對這些錯綜復雜的管理工作呢？下面先來給大家支一招：“工作分類”。繁雜的工作合并同類項，總結成為幾個板塊。具體怎么做，那么你可以每天先從這5大類做起，很多疑惑就會不解而解，不信，試試看吧。

1.檢查

每天早上進店第一件事就是檢查庫存、衛生、電腦是否開機、POP擺放位置、宣傳單頁等，店長要針對它們進行檢查。以此確保每天店內貨源充足，產品指示準確，為客戶演示更加方便，體驗更加順暢，環境干凈明亮。

2.激勵

激勵是店長每天必做項目。激勵并不難做，不完全是口頭表揚或者藍圖規劃，也可以是一個鼓勵的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權都是激勵。可以對員工的整體狀態給予相應激勵，也可以針對員工個人精神狀態，不定時給予鼓勵。

3.服務

店長從嚴格意義上來說并非領導者，而是服務者。店長的職責最重要的就是給予下屬資源上的保證，技術上的支持，讓下屬可以全身心地投入工作。所以店長時刻要處在備戰時刻，為自己及時充電，在管理上，產品上都要認真學習，這樣才能更好的為員工為客戶服務。

4.服務

觀察是店長必須掌握的技能。觀察力可以幫店長站在一個新高度上去總覽和思考問題。通過觀察來獲取員工工作時的狀態、客戶進店后的總體反應、未成交的問題點是共性還是個性，并以觀察的結果及時作調整。

5.總結

通過以上的檢查、激勵、服務、觀察的實施，以及委派工作反饋，店長應做當日店內工作總結，通過總結發現問題，匯總問題，尋求解決方法，研究解決方案，最終制定下一步工作目標。

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